Fördelarna med att ta ägarskap över leveransenkedjan

Leveranssäkerhet är inte bara något som måste hanteras – det är något ni aktivt kan använda för att stärka er position. När en enda ingrediens kan stoppa hela produktionen blir det en ledningsuppgift att säkerställa flexibilitet och beslutsamhet. Med rätt partnerskap kan detta uppnås utan onödig komplexitet.

Låt oss ha ett konfidentiellt samtal

Ledningsansvar i en ny verklighet

Marknadsstörningar är inte längre undantaget. De har blivit normen. Detta förändrar inte ansvaret, men det förändrar ramen för hur det bäst utövas.

Idag är försörjningstrygghet nära kopplad till affärskritiska mål som leveranssäkerhet, kundupplevelse och driftsäkerhet. När råvaror och ingredienser påverkas av globala förhållanden handlar det inte bara om att kunna leverera, utan också om att behålla sin position, sitt förtroende och uppnå en konkurrensfördel på marknaden.

När det viktiga förtjänar ett försprång

Alla portföljer innehåller både kritiska och mindre kritiska ingredienser. Båda typerna kräver proaktiv hantering – men på olika sätt.

De mest strategiska och affärskritiska ingredienserna hanteras ofta nära verksamheten eftersom de är avgörande för driften. I vissa fall sker detta genom direktinköp, medan det i andra fall krävs en partnerlösning – till exempel om tillgängligheten är begränsad eller om endast små kvantiteter behövs.

För andra ingredienser kan det vara fördelaktigt att ha en partner som kan erbjuda alternativ och beredskapsplaner där utmaningar också kan uppstå, men där det inte nödvändigtvis är meningsfullt att ha samma interna kontroll.

I detta fall finns det inte nödvändigtvis ett behov av fler leverantörer, utan snarare av tillgång till relevanta alternativ – och att kunna agera i rätt tid om behovet uppstår. Det är just här som gemensamt samarbete skapar värde.

- Vi utvecklar ständigt både vårt produktsortiment och vårt leverantörsnätverk för att säkerställa att våra kunder alltid har de bästa alternativen. Ett starkt och dynamiskt nätverk är grunden för leveranssäkerhet – och gör det möjligt för oss att erbjuda relevanta alternativ, även när marknaden förändras.

Lene Andreasen, COO och biträdande direktör, Procudan

Ett samarbete med fler alternativ

Vi ser alltid samarbete som en förlängning av er styrka. Vi erbjuder lösningar som passar er strategi och struktur – och som stärker er förmåga att agera snabbt och säkert.

Med tillgång till ett brett nätverk av leverantörer erbjuder vi bland annat:

alternativa ingredienser.
beredskap för utvalda kritiska produkter.
rollen som andra leverantör, där det är relevant och strategiskt motiverat.

Allt bygger på en enda relation med oss för att behålla kontrollen över helheten.

När samarbete blir en strategisk fördel

Toms Gruppen konsoliderade över 50 ingredienser genom ett enda samarbete för att skapa en överblick och minska komplexiteten. Hos Scandinavian Tobacco Group utvidgades samarbetet till att omfatta sparring och processoptimering.

Gemensamt för båda är att stabiliteten och möjligheten till beslutsfattande stärktes utan att antalet leverantörer ökade.

Läs mer här:

Bra frågor kommer före bra lösningar

Ett strategiskt fokus på försörjningstrygghet börjar ofta med enkla men viktiga frågor:

Vilka produkter har vi inte råd att vara utan?
Var i leveranskedjan är vi mest sårbara?
Är vi redo om vi behöver agera snabbt?

Det är frågor som vi tillsammans med er översätter till konkreta lösningar och samarbetsmodeller utan att störa det som redan fungerar.

Partnerskap börjar med förtroende

Vi samarbetar med företag som prioriterar kvalitet, ansvar och utveckling. Vi bidrar med sparring, struktur och lösningar – alltid med respekt för ert befintliga upplägg.

Om ni vill stärka er försörjningstrygghet för utvalda ingredienser utan att öka komplexiteten diskuterar vi gärna möjligheterna i en konfidentiell dialog.

Kontakta oss direkt via formuläret.