Strategin är tydlig, men ESG kan vara svårt att genomföra i vardagen
Strategin är fastställd – men har den implementerats?
ESG är en del av strategin hos många företag. Det nämns i presentationer, på webbplatser och i årsredovisningar. Det är dock inte alltid tydligt hur ESG-målen ska omsättas i praktiken.
Vi möter detta bland inköpare som vill agera i linje med målen. De lämnas ofta ensamma med frågor och dilemman, och vi ser att de navigerar i system och mätningar där ESG ännu inte spelar någon roll.
När mål och mätningar drar åt olika håll
Vi ser att ESG-mål på vissa håll har en stark ställning i strategin, men inte nödvändigtvis återspeglas i mätningar och beslutsfattande. Detta kan göra det svårt för inköpsavdelningen att agera i linje med vad som faktiskt önskas.
I företag med väldefinierade rutiner är strukturen ofta välorganiserad. Men just därför blir det uppenbart när ESG inte beaktas. Det handlar sällan om bristande förmåga – utan ofta om kultur, prioriteringar och ägarskap. Om ESG ännu inte är förankrat internt kan det vara svårt att omsätta målen i praktiken.
Förändring kräver mer än riktlinjer
Strategin sätter ramarna. Men förändring sker bara när ESG blir en del av vardagen – i beslut, mätningar och samarbeten. Detta kräver uppmärksamhet från ledningen och en vilja att undersöka om ramarna stöder det man vill uppnå.
Vi ställer därför frågor som:
- Mäts medarbetarna utifrån vad ni vill uppnå?
- Är det möjligt att prioritera enligt ESG-målen?
- Är informationen och alternativen tydliga och tillgängliga?
Vi kan hjälpa er att kvalificera era överväganden
Vi kan inte lösa uppgiften åt er – och vi har inte alla svar. Hos Procudan arbetar vi för att göra ESG mer tillgängligt och integrerat i våra egna processer. Detta är en utveckling som vi befinner oss mitt i.
Men vi kan stödja er med professionell sparring och konkreta erfarenheter. Vi kan ställa de frågor som kanske saknas och bidra med kunskap som hjälper er att ta nästa steg – på era villkor.
Vi samarbetar redan med företag där ESG är levande både i strategi och praktik. Det finns inget enkelt recept, men vi vet att det krävs samordning, ägarskap och kontinuerlig dialog. Ofta börjar det med att ledningen, inköpsavdelningen och ESG-chefen sätter sig ner tillsammans runt bordet.
Vi deltar gärna i dialogen och hjälper till att skapa en överblick.
Boka ett samtal med hjälp av formuläret – vi ställer frågor, lyssnar och klargör hur vi bäst kan stödja era inköps- och ESG-mål.